Aislan Fernandes

Nesses dias tive uma confirmação mais de perto de que as pessoas agem normalmente com egoísmo. E novamente só que em outro contexto (ver Carta de um síndico no Natal)! Para esses, amar é difícil. É perder! É tirar (um pouco) da atenção do dia-a-dia, parar no meio da correria do trabalho, sacrificar (um pouco) do que está construindo, investindo, fazendo... Por isso, “só sabemos amar, quando muito, nossos próximos” ( Comte-Sponville , 1995, p. 83). Uma razão talvez: dos mais próximos logo vemos os resultados (os benefícios) de nossas ações. Uma alegação é falta de tempo. De fato, mas "perder" tempo é ganhar para o outro. É sacrifício! Uns possuem mais porque outros possuem menos.   “Não me é lícito fazer o que quiser do que é meu?” (Mateus 20:15) Temos um dever humano de ajudar quem não tem, porque até mesmo o menor conhecimento que temos nos foi dado por Deus. Ou você acha que um acidente que o faz perder a capacidade mental foi um ato desconhecido e não previsto por Ele...

Qual a diferença básica entre Chiavenato e Robbins em relação a Gestão de Pessoas? A abordagem. Chiavenato apresenta uma abordagem orientada a objetivos e estruturada em processos. Os processos são definidos com base nesses objetivos. Processos de Gestão de Pessoas (Chiavenato) Robbins apresenta uma abordagem orientada a comportamentos estruturada em práticas. As práticas são agrupadas conforme o comportamento humano invidual, em grupo e organizacional. Modelo de Comportamento Organizacional (Robbins)

Essa apresentação foi utilizada na aula sobre Avaliação de Desempenho no curso de Administração do IESP essa semana. Foi muito legal.

Ricardo Semler, conhecido como guru em negócios e administração, aborda os seguintes pontos em um livro seu [1]:  O sentido da empresa é irrelevante sozinha na sociedade (pg. 167). Isto é, pode ser substituída por outra se vier a falir, por isso não deve o empresário confiar tanto assim na riqueza proporcionada por ela; Dinheiro é o combustível e não a finalidade das organizações ou dos executivos (pg. 172). Logo, a responsabilidade social anônima mostra a real motivação altruísta da organização (pg. 168). Esses pontos na verdade mostram duas realidades: os que amam o dinheiro e são iludidos por ela; os que usam o dinheiro e são frutíferos com ela. Ora, "o dinheiro pode abrir uma série de oportunidades para o pecado... Também pode ser uma fonte de bênçãos para a Igreja, o mundo e para o homem rico." [2] E ser rico é pecado?    "Exorta aos ricos do presente século que não sejam orgulhosos, nem depositem a sua esperança na instabilidade da riqueza, mas em Deus, que tudo...