Programação Extrema (XP) Explicada – Acolha as mudanças - III

Seguem comentários da minha leitura do livro "Programação Extrema (XP) Explicada – Acolha as mudanças" do Kent Beck* - última parte.

SEÇÃO 3 – IMPLEMENTANDO A XP
Adote a XP de forma incremental após o entendimento da metáfora do processo

• Comece pelas práticas mais difíceis
• Testes
• Programação em Pares
• Doloroso no começo

Sob pressão todos retornarão às antigas práticas.

Ciclo de Vida Ideal do Projeto XP – Fases:

• Exploração
• Necessário quando não há maturidade ou domínio suficiente
• Programadores nas tecnologias
• Cliente na escrita de histórias
• Tempo dedicado a experiências até que haja condições suficientes para programadores estimarem as histórias
• Pode durar até meses
• Planejamento
• Do projeto, de iterações e de tarefas
• Iterações da 1º Entrega
• Cada iteração finalizada com uma cerimônia
• Produção
• Testes paralelos são importantes aqui
• Manutenção
• Rodízio no help desk para entender melhor o “mundo” de produção
• As mudanças são mais conservadoras
• É recomendado aos novos membros na equipe leitura de código e dos testes durante duas ou três iterações
• Morte

Papéis no XP e suas habilidades

• Programador XP
• Comunicação, principalmente na programação em pares
• Simplicidade na fala, no código e nos padrões
• Refatorar
• Coragem
• Sem medo de parecer bobo, inútil, obsoleto ou fraco
• Alterar o código que é coletivo
• Cliente XP
• Escrever boas histórias
• Tomar decisões
• Escrever testes funcionais (não é programar)
• Testador XP
• Auxiliar o Cliente na programação dos testes funcionais
• Mantém a execução diária dos testes
• Gera relatórios
• Rastreador
• Feedback individual ou coletivo de estimativas
• Visão global do andamento
• Historiador de erros e testes
• Coleta informações para métricas
• Treinador
• Orienta quanto ao processo
• Conhecimento maior de XP
• Ser menos importante com o passar do tempo (para quem está mais habituado ao XP)
• Consultor
• Especialista (não faz parte da equipe XP)
• Ajuda atípica e temporária
• O Chefão
• Coragem
• Comunicação franca

Dificuldades Comuns

• Buscar a simplicidade é uma quebra de paradigma, da forma habitual de programar
• Desenvolver fingindo que não tem emoção, conflitos com colegas de trabalho
• Aceitar responsabilidades

Fatores Críticos de Sucesso

• Casos que funcionaram
• Documentação ampla e prévia apenas dá uma sensação de controle (problema cultural)
• Horas extras em excesso
• Tamanho das equipes
• Barreira tecnológica para integração contínua
• Compilar e linkar demora muito, aproximadamente um dia
• Ciclo de certificação de qualidade demora quase dois meses
• Não é possível executar testes em menos de um dia
• Espaço geográfico
• Pessoas irritadas (“bebês aos berros”)

Arranjos Comerciais

• Ciclos curtos podem ser aplicados com o arranjo de preço e prazos fixos
• Outsourcing pode mais problemático que insourcing
• XP não é bom para frameworks

* BECK, Kent. Programação Extrema (XP) Explicada – Acolha as mudanças. Porto Alegre: Bookman, 2004.